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展望未來，數(shù)字化與智能化技術(shù)將進(jìn)一步深化，循環(huán)經(jīng)濟(jì)與綠色建筑將成為主流，跨界融合與合作將成為常態(tài)。

面對新的形勢和發(fā)展機(jī)遇，建筑行業(yè)企業(yè)必須不斷探索和實(shí)踐，適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下國家和建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要。

開展數(shù)字化評估

企業(yè)需要從宏觀視角把握國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策及建筑行業(yè)數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與之相融合，明晰自身的技術(shù)架構(gòu)體系，打造自身的組織保障、協(xié)同機(jī)制以及關(guān)鍵能力。

● 評估數(shù)字化基礎(chǔ)水平

● 評估內(nèi)外部轉(zhuǎn)型資源

● 明確轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)優(yōu)先級

推進(jìn)管理數(shù)字化

建筑企業(yè)需要加大數(shù)字化管理力度，使企業(yè)內(nèi)部各部門間及項(xiàng)目內(nèi)部的全過程、全參與方的業(yè)務(wù)協(xié)同，形成完整的數(shù)字化管理體系。

● 構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)

● 開展多層次轉(zhuǎn)型人才培訓(xùn)

● 加強(qiáng)轉(zhuǎn)型跨部門溝通協(xié)作

● 提升企業(yè)數(shù)字化管理效率

開展業(yè)務(wù)數(shù)字化

建筑企業(yè)應(yīng)該加大對數(shù)字化核心技術(shù)、基礎(chǔ)軟硬件的資金投入，打造良好的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，保障企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)能力。

● 研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化

● 生產(chǎn)制造數(shù)字化

● 運(yùn)營維護(hù)數(shù)字化

● 營銷服務(wù)數(shù)字化

● 產(chǎn)品全周期管理

融入數(shù)字化生態(tài)

建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游所涉及企業(yè)眾多，要想推進(jìn)建筑全生命周期的數(shù)字化進(jìn)程，不僅需要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力工具層面的技術(shù)突破，同時(shí)還需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)多參與方之間加強(qiáng)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)協(xié)同。

● 開展大型企業(yè)協(xié)作配套和協(xié)同轉(zhuǎn)型

● 基于園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群開展網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作

● 接入數(shù)字化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)開展協(xié)同創(chuàng)新

● 對接中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)等載體

優(yōu)化數(shù)字化實(shí)踐

建筑企業(yè)應(yīng)關(guān)注數(shù)字化技術(shù)與本企業(yè)核心業(yè)務(wù)的適配度，對已有的數(shù)字化平臺(tái)和技術(shù)進(jìn)行改造與創(chuàng)新，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。

● 評估轉(zhuǎn)型階段性成效

● 調(diào)整數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

● 選擇適配數(shù)字化產(chǎn)品